互联网+与实体商业究竟有着怎么的重大关系

实体的当务之急，是立足根本，另辟蹊径实现弯道超车。企业的网站建设，网站推广排名把商品做到互联网上对一个企业来说已经是必不可少的了，“实体+互联网”实现线下消费场景的互联网化、智慧化，被证明是一种可行的选择。

开店的最终目的就是吸引客户成交，那么客户怎么来?如何站外引流?一系列问题摆在面前。首先从实体零售店的角度出发，到底是“互联网+”还是“+互联网”呢?这是一个很重要的概念。

面对“互联网+”浪潮，越来越多的传统企业大力推进互联网化转型，促进企业转型升级。但大部分传统企业在互联网化的过程中最容易犯的错误就是对互联网先天认识不足，容易错位主体化转型，这成为当前社会关注的热点。如果实体零售企业都只从“互联网+”这个角度做的话，在焦虑中盲目跟风，最后恐怕只能是迷失了自己。对广大线下实体来说，由于种种原因错失电商“风口”后，在风去时转型入场电商更是下下之选。

平台(生态)型电商再受热捧

在电商方面，平台型电商及生态型电商会广受关注，包括大型平台及地方平台，无论是淘宝、京东还是某地的小型商城，将会有更多的传统企业与其接洽。甚至这些平台会专门成立独立的“互联网+”服务公司，更深入到企业内部。对于传统企业而言，在初期的转型实操上，更多企业会选择加入一个平台或者生态。一来可以从平台或者生态上积累部分资源并学习其运营模式，二来可以避免自搭平台运营失败的情况出现。加上平台或生态，也能更好的认知自身的资源优势与不足，通过与其他商家合作，了解整体产业链布局，建立格局观。

政府推动“互联网+”落实

互联网+”是全国性的，就如“三个代表”一样，各地政府都会提出建设主方案，然后招标或者外包给能够帮助企业做转型的服务型企业去具体执行。在今后长期的“互联网+”实施过程中，政府将扮演的是一个引领者与推动者的角色。

一、是发现那些符合政策并且做的好的企业并立为标杆，起到模范带头作用。
二、是挖掘那些有潜力的企业，在将来能够发展成为“互联网+”型企业，算是案例。
三、是结合各地实际情况，建立更新更接地气的“互联网+”产业园及孵化器，融合当地资源打造一批具备互联网思维的企业。
四、是引进“互联网+”技术，包括定期邀请相关人员为当地企业培训互联网常识，以及对在职员工的再培训等。
五、是资源对接，与各大互联网企业建立长期的资讯、帮扶、人才交流等关系，在交流中让互联网企业与传统企业相互交流，便于进一步合作。